Projektmanagement
Sämtliche Projekte, sowohl Großprojekte als auch kleinere Entwicklungen oder Unterstützungsleistungen, die von einzelnen Mitarbeitern erbracht werden können, unterliegen einem strengen Projektmanagement mit präziser Einsatzplanung, geregelter Projektabwicklung und geordnetem Projektende.
Dies setzt zunächst schon einmal eines voraus: ein von den eigentlichen Entwicklern unabhängiges, in Projektbelangen weisungsbefugtes Projektmanagement durch einen ausgebildeten, zertifizierten Projektmanager. Allein dies erzeugt bei uns einen Mehraufwand, den wir aber treiben, um Ihnen ein zuverlässiger Partner zu sein.
Bei all dem stehen wir unter einer besonderen Herausforderung: viele unserer Kunden schreiben uns bestimmte Projektmanagementmethoden oder Vorgehensmodelle vor. Beispielsweise ist in der Öffentlichen Verwaltung häufig eine Arbeit nach V-Modell XT vorgeschrieben. In anderen Projekten werden vergleichbare, aber eben etwas andere Systeme und Methoden gefordert. Wieder andere Kunden legen Wert 
auf eine Agile Softwareentwicklung (was wir in vielen Fällen auch für richtig halten und befürworten). Und auch die Agile Softwareentwicklung ist vielfältig ausgestaltbar; nicht alle gehen von SCRUM als der in diesem Umfeld vorherrschenden Projektmanagementmethodik aus.
Wir sind also gezwungen, uns den jeweiligen Rahmenbedingungen anzupassen, und dies auch noch über viele unterschiedliche Projekte gleichzeitig. Eine Herausforderungen, der wir uns stellen…
